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  在2015年度双先表彰暨一届三次职代会、党委暨纪委工作会和安全暨技术工作会上的总 结 讲 话
作者:本站  来源:本站  时间:2016-1-5
 

2015年度双先表彰暨一届三次职代会、

党委暨纪委工作会和安全暨技术工作会上的

高晓林

20151227

 

同志们:

今天,我们利用一天时间,召开了2015年度双先表彰暨一届三次职代会,党委暨纪委工作会,安全和技术工作会。在全体与会代表和同志们的共同努力下,圆满完成了预定的各项议程。今天的会议明确了明年工作的总体思路、工作目标和工作重点。达到了统一思想、增强自信、加油鼓劲、凝心聚力的目的。下面,就贯彻落实会议精神,确保完成2016年各项任务目标,讲几点意见:

一、迅速行动,抓好会议精神落实

上午,在职代会的报告里,我们对当前的外部形势做了进一步研判,阐述了公司当前面临的压力及具备的优势,明确了2016年的工作思路和重点任务,部署了应对困难和挑战的重要措施。各单位、各部门回去以后要抓紧行动,抓紧部署,采取多种形式,切实将会议精神贯彻落实到工地、班组,传达到每一名职工,深入领会会议精神,将思想统一到公司会议各项部署上来。要以受表彰的先进集体、先进个人为榜样,积极学习宣传他们的先进事迹,号召广大干部职工凝心聚力,干好工作。各级领导干部,要清醒认识当前面临的危机,上午职代会上讲到2015年是我们四处发展史上最为困难的年份之一,从去年到今年,整个经济形势持续面临下行压力,并在一定程度上存在很大不确定因素,在这种情况下,要进一步增强忧患意识、危机意识、责任意识,把困难估计得更充分一些,把问题想得更多一些,把措施落实得更具体一些,将困难和压力变为工作动力。要严格按照报告确定的工作目标制订工作计划,精心安排部署,解放思想束缚,创新工作举措,切实增强紧迫感和责任感,做到任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实,将广大干部职工的力量凝聚到完成全年任务目标上来,力求在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得先机,推进企业健康持续发展,确保2016年各项任务目标顺利实现。

二、切实转变作风,提高工作效率

今天上午我们对工作作风讲了不少,在这里还要继续强调。目标完成得怎么样,干部是关键,干部工作作风的好坏,事关企业的兴衰成败。现在,我们的干部队伍可以说绝大部分是好的,但有些干部还是存在着一种推拖应付的不良现象,存在着一种无所作为的应付心态,推推动动,拨拨转转,影响了整体工作。有的人认为市场看不到希望、企业没有出路,混天度日,等待观望,工作推着走;有的光说不练,方案一大堆、措施也不少,就是落不到实际工作中。再就是机关个别同志,迟到早退,上班时间干一些与工作不相干的事情,对自己的工作底数不清、心里没数,所问的问题没有几个能说明白。这种现象与当前的形势任务格格不入,说白了就是不作为,这部分同志今后如果还是心不在焉,最好自己提前提出来,主动让位,不要等着组织采取措施。从现在起,我们要从机关开始,带头改进作风,大力倡导脚踏实地,求真务实、雷厉风行、执行到位的工作作风,用“三严三实”的要求来约束自己。各级干部要切实增强责任心,充分牢记自己的岗位职责,履行好自己的义务,聚精会神、严格要求、精益求精,把工作做得更好,严格按照公司党政的部署,通过上上下、方方面面的共同努力,把2016年的各项工作任务落在实处。

三、抓好队伍建设,提高战斗力

随着市场形势的变化和项目资源的稀缺,留给我们施工的项目条件将越来越复杂,利润空间将越来越小,在这样的情况下,如何更好的完成任务、产生效益,是我们每个带项目的、每个管理人员所面临的重点和难点问题。一个项目的战斗力不仅取决于职工队伍水平的高低,同时更取决于管理者水平高低。目前,我们的项目队伍建设相对滞后,职工队伍素质也不齐整,严重制约了项目的生产经营。现在存在一个突出问题,没项目大家放假,有项目我们缺人,作为一个项目经理,作为一方代表人,不仅要具备生产管理能力,还要具备综合驾驭能力。认真研究如何管好人员如何带好队伍,如果不能把队伍带好,你就是有再高的经济管理水平、有再高的施工技术水平,最终也会落得一事无成。目前,独生子女多,我们又所处艰苦高危行业,队伍组织本身就很困难,我们通过招工组织,通过各方调剂,费了好大劲把队伍组建起来,交到了项目部,有些项目部不是埋怨条件艰苦,就是说工资不到位,没有几天把队伍弄没有了。我们处在这样一个行业,项目哪个条件好?同样的人,同样的队伍在别人手里行,到了你的手里就跑,要深刻反思我们的工作。在搞好生产和管理的同时,要有意识地和职工交朋友,人都是讲感情的,不单纯是为了上班挣钱,每个人都还有自己的精神需求,在这方面,希望项目经理和一方管理人员,采取多种手段,下大力气把有技术的、年轻的、有知识水平的工人留住,保证队伍战斗力。这些话,对掘进队长、施工经理和从掘进队长走上管理岗位的同志同等重要,今天之所以把几个队长专门留下来听一听也是这个原因。要关心职工,爱护职工,制定行之有效的奖励办法和经济政策,真正把职工留住,调动起职工的生产积极性,发挥我们的先进技术和先进经济管理优势,共同把我们的事情干好,把我们的任务完成。

四、进一步提高认识,把思想统一到两级集团的决策部署上来

今年,是我们并入了88必发的第一年。昨天,部分同志参加了邢矿职代会,也感受到了邢矿的管理氛围和企业文化,并入了88必发这是当前国企改革形势的需要,也是四处长远发展的需要。原来我们归煤炭部、国资委、88必发娱乐游戏平台集团,对我们来讲,在很大程度上都是单打独斗,现在并入88必发,有了企业平台,我们要把思想和行动统一到邢矿的决策部署上来,进一步转变观念、解放思想、深化改革,树立讲政治、讲大局的意识,听招呼,守规矩,按照集团公司各项安排部署开展工作,积极实现对接,务必保证执行到位。特别是前一段时间,集团公司生产、安全、党建、工会、纪检、综合等部门,由分管领导带队来我们公司进行工作对接,对我们提出了一些管理要求,其中有一些措施和办法是我们以前没有接受到的,对提高我们的管理水平是非常有促进作用的,可能有些同志工作量会大一些,但这绝对是对企业发展有利的,要提高对我们自身的要求,积极做好本职工作,依托集团公司不断提升壮大我们。之前我们印发了《宣传提纲》,并多次在会上讲过,并入邢矿没有坏处,只有好处,不要存在误会误解和这样那样不正确的想法,对我们的管理会进一步规范,对我们的发展也是一个新的激励和提升,同时,并入邢矿以后,也为我们的一些干部提供了更大的施展空间,将进一步加快干部流动的机会。大家要提高认识,克服对接过程中的怕麻烦和厌倦情绪,主动积极完成各项对接工作。

2016年元旦、春节仅隔一个月左右,春节前再强化几个事,一是两节两会期间的安全生产,省里的两会一般在次年元月份召开,刚刚得到消息国家的两会将在明年35日开始,对特殊时期、特殊时段、重大政治敏感期,我们更要着力做好安全生产和稳定工作。二是密切与业主方沟通,确定春节安排。及时把业主方的春节生产安排和对我们的要求反馈到公司,一旦有了具体安排,尽快书面反馈回来,便于公司全面分析,整体部署春节各项工作。三是做好两节期间扶贫助困送温暖活动。要让广大干部职工都能体会到我们大家庭的温暖,不能让一个职工,一个家属过不了年,提前做好各项准备工作,让广大干部职工度过一个欢乐祥和平安的春节。

同志们,新的一年,困难和挑战考验着我们,责任和使命激励着我们。让我们众志成城,迎难而上,切实把各项工作落到实处、抓出成效,确保2016年各项任务目标实现,奋力开创公司改革发展新局面!

谢谢大家!

 

(根据录音讲话整理)

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